新华网 王坤朔 宫晓倩 肖寒
何为君子？孟子说，君子是“有终身之忧，无一朝之患”的人。有一个企业家说，要时刻都有忧患之心，他认为缺乏远虑，不能洞察变化，连眼前的事都难以做好。
“行业和市场的变化太快了，很多人的理念跟不上现实的变化。有些变革一定需要有人去推进。”说到最忧虑的事，神威药业董事长李振江眉头紧锁，但是眼神坚定。他已经执掌神威药业35年，带领神威成为中药行业的引领者。从神威的故事中，我们或许可以一探中国经济何以具有十足韧性。
神威药业目前厂区
说起神威药业，要从1984年讲起。
那是不平凡的一年。多少年后再回首，常能看到这一年所留下的命运转折的痕迹。
那一年，十二届三中全会通过了《关于经济体制改革的决定》，这是1978年以来第一个以经济体制改革为主题的文件，首次明确了“社会主义商品经济”；那一年，“下海”成了街头巷尾人们都在谈论的热门词，集中诞生了一大批中国现代企业和企业家，其中不乏一些今日全民皆知的明星企业家；那一年，栾城县红旗制药厂资不抵债，急需选出一名带头人进行改革，当时28岁的李振江任销售科长，在激烈的竞争中脱颖而出，成为红旗制药厂的承包人，将企业改名为石家庄地区制药厂，这便是神威药业的前身；那一年，对红旗制药厂来说，走到了一个终点，对石家庄地区制药厂而言，迎来了新生的起点。
虽说是国有企业，当时的红旗制药厂可以用“寒酸”两个字来形容：“一台拖拉机，两口大缸，三排平房，四亩地”便是他们的全部家当。
在种种简陋的现实面前，李振江没有退缩，反而热血沸腾，他怀抱着改革的梦想，开始了大刀阔斧的改革。
石家庄地区制药厂正门
历史的机遇，对身处同一时代的人都很公平，但只会被有心人牢牢把握。随着我国股份制改革开始从理论探讨真正进入大规模实施阶段，当时的石家庄地区制药厂紧紧抓住契机，1992年率先从地方国有企业转变为股份制企业，石家庄神威药业股份有限公司正式宣告成立。1995年，随着改革开放继续深入，神威彻底成为一家全资民营企业。
1992年，神威公司举行内部改革动员会。图片为大会场景
多年以后，李振江回忆道：“神威幸运地踩准了改革开放的每一个节拍，它的发展最主要的是得益于国家政策的支持。”
“忧患”是成长的一剂良药
“聪者听于无声，明者见于未形。”开拓者的忧患意识通常高于常人，眼前所取得的成绩反而让李振江陷入了深刻的思考中。
回想起神威刚起步时的产品，李振江总结为“三水”，即十滴水、红药水、紫药水。李振江承包之后，石家庄地区制药厂走的一直是仿制西方专利到期的西药产品，虽然早期给企业带来了可观的收益，但是李振江一直清醒的知道，这些西药产品在市场上根本没有核心竞争力，未来也更加无法确立清晰的战略方向，很难从众多制药企业中脱颖而出。
如何在众多企业中实现“领跑”？李振江思考出的结果是：“我们需要生产中国药企自己的产品。”中国药企自己的产品是什么？答案无疑是传承了数千年中华民族文化的中药。
很多人对李振江的评价是：倔强、坚持、说干就干的行动派。有了明确的思考结果，带着这种雷厉风行的务实作风，李振江将企业的“战场”由西药转向中药，带领神威人踏上了现代中药之路。
1992年，神威引入了现代中药提取工艺和西药制剂技术，把西药生产的先进性与中药生产实际相结合，开始生产胶囊、颗粒剂、注射剂等现代中药，并陆续开发出小儿清肺化痰颗粒、清开灵注射液、藿香正气软胶囊等系列品牌产品。
神威药业现代中药注射液生产线
2004年，及至弱冠之年的神威药业敲响了港股的钟声，成为国内第一家在香港主板上市的现代中药民营企业。
严复说，“有人斯有群矣，有群斯有忧患矣。”生民之初，忧患意识便伴随而来。从当初的默默无闻，到如今成为行业领军，神威的成长同样也离不开每个阶段烙印在内心的“忧患意识”，这是神威最有“内涵”的成长轨迹，也启示着每一个神威人。
奏响科技创新的“时代交响乐”
在神威药业的大院里，有一尊“孙悟空”造型的雕像，神威人取名叫做“独占鳌头”，这座雕像对于神威人而言有着特殊的含义，它象征着一种在时代变革中勇于追求科技创新，不断引领行业发展的企精神。
在神威，中药是有“指纹”的。神威质控部经理刘鑫曾展示过舒血宁的标准指纹图谱，不同于人的指纹，看上去和心电图有些相似。
神威药业国家认定企业技术中心
在不断创新的过程中，神威药业逐步搭建并完善了三级研发体系：最高级为研究院，侧重于产品工艺技术与新型技术平台的构建和新产品研发；第二级为技术部和医学部，侧重于市场，主要解决药品安全性问题，技术部主要负责产品的技术升级等；第三级为生产车间负责人和工艺员，检测生产技术数据等。
“技术创新是企业的生命线，我们将不断加大创新力度，用技术改变人类生活。”作为行业领军者，李振江认为生命线在于技术创新，通过坚持创新，不断完善管理，不断完善给市场提供源源不断的需求，在成就企业真正核心竞争力的同时，推动中国医药行业的整体发展。
神威中医药文化博物馆
而神威，仅仅是众多重视科研发展企业的一个缩影。此刻，站在历史的新节点上，一首首有关“科技创新”的交响曲正响彻神州大地，为祖国经济带来澎湃不竭的活力和蓬勃向上的生命力。
苟日新，日日新，又日新。中国经济的韧性，由创新而来。
一支药，两条命
在神威的厂区，随处可见一条标语：“一支药，两条命。一条是患者的生命，一条是企业的生命。”李振江认为，这是制药人的底线。
为了保证中药材的质量，神威将质量管理伸进田间地头，建立了大量的规范化中药材种植基地。在神威的大质量观念下，建立了从中药材源头种植到售后的六道产品质量保障。为了确保产品质量的一致性，神威开发了中药注射剂质量控制技术，从源头到生产各个环节，直至最终产品实现全程跟踪。2015年，“中药注射剂全面质量控制及在清开灵、舒血宁、参麦注射剂中的应用”项目获国家科学技术进步奖二等奖。
李振江将神威药业的成长归结为“持之以恒，不忘初心”。他说：“既然选择了中药，就要专心致志，耐得住寂寞，抵得了诱惑，这才能把中药发扬光大。”
为了守住这个信念，李振江曾经拒绝了跨界做房地产。房地产是高利润行业，从商业思维来看，没有要拒绝的理由。但是李振江说，把中药做大做强，需要心无旁骛地将100%的精力投入进去，无暇顾及其他。
用“悟空精神”迎接春天
中药行业的领先者地位，并不能让李振江平复“忧患之心”。作为中药注射剂销量最大的企业之一，身处中药注射剂监管趋严和大健康产业进入高速成长期这样一个机遇与挑战并存的时代，神威药业正在寻求新的定位和突破。
在凛冽的寒风中，时刻期盼着充满希望的春天。为了迎接春天的到来，神威需要调整前进的步调——成为大健康产业的引领者。李振江为神威制定了“一体两翼”战略规划，即以大健康为中心，聚焦现代中药，强工业主体；抓医药零售板块，抓医疗康复板块，引领大健康产业发展。
神威药业董事长李振江
从2015年起，在河北省各地中医院就诊的患者发现，医生给开的中药不再是传统的中药饮片，而是根据药方调配好的颗粒，这既省去了回家煎煮的麻烦，也便于携带，而这正得益于神威药业的创新产品——中药配方颗粒。李振江将中药配方颗粒剂成为“时尚中药”，省却了传统中药饮片需要煎煮的麻烦，像冲咖啡一样服用中药，携带、服用都十分方便。
中药配方颗粒是由单味中药饮片经水提、浓缩、干燥、制粒而成，在中医临床配方后供患者冲服使用，2001年开始在试点企业生产、试点医院使用。2015年底，《中国配方颗粒管理办法（征求意见稿）》出台，中国各大省市陆续发布中药配方颗粒省级试点文件。2018年，神威药业中药配方颗粒实现3.14亿元营收，同比增长137.5%，连续三年实现收入翻番。中药颗粒剂潜力巨大，有望成为神威药业下一个“拳头”产品。
在寒冬里，表面冷硬的土地下，正温暖的孕育着新生的芽。
除了在实业制造领域谋求转型之外，在销售模式上，神威也在图变，这一变革的方向就是互联网和数字化营销。李振江说，销售人员要向服务人员转变，如果还用传统思维进行营销，一定会被行业淘汰，
神威一直在求变、谋变，与李振江所推崇的“悟空精神”分不开。
在李振江看来，“悟空精神”代表着不固守成规、应对变化，代表着敢于斗争的勇气。李振江感慨，世界每时每刻都在发生变化，尤其在当下，巨变不断发生，原来的成功经验，可能一夜之间就会成为前进的绊脚石，不及时“变”，就会摔跟头，甚至很难再爬起来。
“不冲过思维的禁锢，传统经验的束缚，无从谈发展。”李振江痛恨求稳怕乱，恨不得张开手臂去拥抱变化。
也正是李振江对变化的追求，神威愿意去接纳和尝试一切新鲜事物。骨子里的忧患意识和对变化的洞察，带来了远见与决心。
中国经济的韧性到底从何而来？从这些千千万万个求变创新、敢于时刻迎接挑战的企业和企业家身上来。
编辑：侯敏
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